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亚博全站:亚博全站生态2021年生物质电力中层干部训练营圆满举办

发布日期:2021-10-26 浏览次数:532


当今世界正经历百年未有之大变局,国家大势发展良好,企业如何抓住机遇、搭上快速发展的列车,如何做好人才的培育、管理及技术革新,都是企业管理者需要共同思考的问题。

10月15日-16日,安徽亚博全站生态科技有限公司人力资源中心组织了首次中层管理干部飞翔计划——生物质电力群英训练营。公司职能中心、亚博全站美洁公司、亳州亚博全站公司、亚博全站明光公司、开发区分公司共计28名中高层管理者参加了本次培训。



15日上午8时,公司人力资源副总监赵军宣布训练营开班并宣读了相关议程,接着,电力群英训练营学员与亚博全站商学院青干班学员共同聆听学习了《数字经济时代的信息技术综述与趋势展望》一课。特约专家重点从“大数据产业与云计算发展”和“人工智能”两个角度,生动展示了大数据、云计算、人工智能等新技术的显著经济社会效益,让大家充分意识到数字化对企业发展的重要性,也更能理解亚博全站“二次创业”推行数字化转型的战略目的。

15日下午,公司经营管理中心主任李柱结合生态公司半年度经营业绩,详细介绍了电厂各项经营指标的原理、作用和部分重要指标的计算方法,让大家对电厂运营的各项指标有了进一步的认识,对公司的各项管理和制度有了更为深入的理解。

公司人力资源副总监赵军从人资管理的角度为大家讲解了《中层管理者的胜任力模型搭建》,从“战略执行官:明确目标求实效;部门指挥官:排兵布阵讲战术;业务检察官:下沉基层做调研;团队教练员:凝心聚力补短板”四个角度详细讲解了作为优秀中层管理者应具备的素质,进一步描画了胜任力模型的画像,让大家对如何做好一名优秀的管理者有了更清晰的认识。




公司技术总监徐建东结合当前“碳达峰、碳中合”的大时代背景,从国家政策和技术的角度深度剖析了生物质能源的技术发展路线,也详细介绍了国家在生物质能源利用方面的各项激励政策,以及生态公司的技术发展路线及规划,让大家对生态公司的发展充满信心。

16日上午,公司人力资源中心副主任李淞针对“如何提升个人领导力和团队驾驭力”,用行动学习的方式,带领学员们对前一天的课程内容进行复盘,并制定行动改善计划方案。16日下午,各小组进行了复盘总结汇报,并邀请亚博全站人力资源总监王斌生,生态公司总经理刘景东、副总经理张灿、技术总监徐建东作为评委,对大家进行打分和点评。




集团人力资源总监王斌生针对大家的改善方案进行了总结讲话,他对学员们制定的改善计划给予了高度肯定,并传达了集团领导对生态公司的关心和要求,鼓励大家保持信心、加强创新,尽快解决生态公司当下急需解决的问题。




接着,生态公司董事长李永华从“百年未有之大变局”的大势角度,分析了生态公司当前的发展困境,以及未来的发展方向。他强调,要从人才、管理、技术三个方面入手,加强生态公司的核心竞争力,充分发挥公司的竞争优势,为公司进一步发展保驾护航。数字化转型是亚博全站“二次创业”的关键,生态公司一定要重视数字化转型,同时也向大家介绍了生态公司秸秆资源数字化系统的作用和发展前景,并利用秸秆数字化收储平台实现对其他农产品的“收、储、运、销”,进而达到资源共享的目的,建设“云端农业”新模式。最后,他要求学员们要重拾信心、开拓创新,相信生态公司在大家的共同努力下一定会冲破黎明前的黑暗,迎接更加灿烂的明天!




最后,生态公司总经理刘景东对本次训练营做了总结发言,他表示,本次训练营既有广度、也有深度,对生态公司中层管理人员思想觉悟和管理能力的提升起到了积极的促进作用。学员们要把培训所学运用到工作中去,把初心和使命落实到本职岗位上去,充分发挥模范带头作用,带领各自团队争创佳绩。


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